隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，國際采購的形式和趨勢也在發(fā)生急劇的變化。同時(shí)隨著中國勞動力等成本的上升，純粹的低價(jià)已難成為中國供應(yīng)商的優(yōu)勢。因此，如何應(yīng)對這些新的挑戰(zhàn)，尋得新的機(jī)遇？具有超過20年采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的林麥集團(tuán)Linmark Group（Hong Kong）首席執(zhí)行官顧問Mark Hayden先生在“智?勝未來系列論壇”中山站，向現(xiàn)場的數(shù)百位進(jìn)出口行業(yè)企業(yè)家談了他的看法。

　　Mark Hayden先生在亞洲地區(qū)擔(dān)任人力資源與業(yè)務(wù)高級管理職位30余年，擁有25年采購代理機(jī)構(gòu)消費(fèi)類產(chǎn)品（服裝、家居用品、時(shí)尚配件）供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及5年企業(yè)金融業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Hayden先生現(xiàn)任香港林麥集團(tuán)Linmark Group（Hong Kong）首席執(zhí)行官顧問，在加入林麥集團(tuán)之前，Hayden先生曾在William E.Connor